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用一个字形容南京的夏天，所有人都会想到“热”。陈锐老家在苏北，那儿的夏天也热，但热得干净利索（陈锐实在想不到别的褒义词来描述“热”），但南京夏天的热，是黏糊糊，滑腻腻的热。不管你穿丝的还是棉的，都会粘在身上，有时前胸，有时后背，就像一只癞蛤蟆在身上爬来爬去那样。
进了办公室，陈锐把背包往桌上一放，坐到椅子上，长长地吁了一口气。还是办公室里面舒服啊，永远的26c恒温，不冷不热。他又坐了几分钟，拿起水杯到茶水间倒水。se的茶水间，严格来说，应该叫开放的临时休息室，坐落在办公室的西南角。一个茶几，周围是两组沙发。茶几上放着几瓶矿泉水，还有一盆水仙花和几本杂志。几只高脚凳靠着一圈吧台。吧台上有咖啡机，速溶咖啡和袋装的红茶、绿茶，有时还有一些小点心。墙角是饮水机和一只小冰箱，冰箱里放着可乐和一些其他饮料。
陈锐走过去，发现frank也在那儿，正在冲水。看到陈锐，frank说：等一下到我办公室，我有事情和你说。
陈锐知道frank要问到星海审核的事情，赶紧说：那天审核结束太晚了，没来得及向你汇报。
frank摆摆手：等一下到我办公室再说。
回到座位，陈锐赶紧抓起笔和笔记本来到frank办公室。坐下后，frank直接问：“在星海的审核还顺利吗？”
“看来有高手指点啊。”陈锐笑着说：“比我上次去的时候好多了。”
“是吗？”frank好像一点也不觉得奇怪，示意陈锐继续说下去。
那天一上班，陈锐就打电话给stephen，通知他出发去星海。前一天，陈锐已经知道，质量部安排的是stephen，物料部是lisa，技术部是simon，据henry说，greg临时有事情去不了。陈锐有点遗憾，意识到自己可能要孤军奋战了，心里有点忐忑。
尽管陈锐不停催促，stephen一直说手头有紧急的事情，要优先处理。lisa到车上一看，stephen还没到，就对陈锐说，人到齐再叫她，说完又回办公室了。simon等了一会，也回去了。磨磨唧唧，直到快十点，大家才上了车。到了星海，已经十点半了。
等在厂房前的，还是老黄、小黄父子。门口夸张得挂着大大的横幅，上面是大大的字：热烈欢迎se公司领导莅临星海参观指导。红底白字，煞是耀眼。虽然觉得夸张，还是小小地满足了陈锐的虚荣心。
接下来的审核，lisa就是来打酱油的，没坐几分钟，借口去星海库房，然后直到吃饭前才出现。simon也事不关己高高挂起的样子，问了几个不痛不痒的问题，就此打住。stephen更像来看热闹的，一声不吭，看着陈锐表演。所以，基本上是陈锐一个人在战斗。幸好这几天，他做足了功课，把供应商审核表的内容反反复复研究地很透彻，并针对星海公司准备了很多问题。
se的供应商审核表主要包括几大部分：
第一，供应商基本情况，产能、设备、人员、经营范围等。
第二，质量控制，从原材料入厂检验、生产过程控制到成品出厂检测，是审核中的重点。
第三，交货控制，包括采购管理、生产计划、物流安排等。
第四，工程和制造，包括客户技术文件接受、转化，生产工艺编排，工程变更管理等。
第五，财务状况及风险管理。这部分比较灵活，se也是吃软怕硬的主，遇到nb的供应商不愿意提供财务信息，可以标注na（不适用），不影响最终的分数。
陈锐百分之一百相信已经有人通知星海，这次审核的重点是设备和物料管理，星海肯定在这方面准备的很充分。所以，他耍了个心眼，避实就虚，在设备和物料管理方面只问了几个简单问题后，就转向了工程和制造方面。根据陈锐以前在国企做工程师的经验，这是小公司的软肋。果然，在陈锐的穷追猛打之下，老黄显然准备不足，乱了手脚，被他发现了很多不合格项。比如说，有一张图纸，se已经升级到第七版本，但星海车间用的还是第六版本；工人现场cāo作和sop（标准cāo作指导书）文件不符等等。
stephen在一旁干着急，又不好说什么，陈锐的问题虽然偏离了重点，但没有超出审核范围。
听到这儿，frank笑笑：“richard，你还蛮聪明的吗？”
陈锐心里“咯噔”一下，坏了，这个心眼耍得可能得不偿失。领导都喜欢手下忠诚听话、吃苦在前享乐在后，没有领导喜欢手下心眼多、心机重。一个月接触下来，陈锐知道他的这个领导绝不是心胸宽广之人。如果在frank心中留下这样不好的印象，陈锐在se的前途就是一片黯淡，甚至永无出头之ri。
好在frank似乎只是随口一说，很快转移了话题：“你整理一下，尽快把审核报告发给相关人员。我今天叫你来，还有另外一件事情。”
陈锐惊魂未定：“什么事情？”
frank问道：“你来se多长时间了？”
陈锐算了算：“快一个月了吧。”
frank点点头：“你的试用期是一个月，按照公司的process （流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期工作评估，以决定双方是否继续合作。同时，你也认真考虑一下，有没有兴趣在se继续做下去。”
陈锐赶紧表态：“frank，我之前在小公司工作，非常荣幸能够加入se。在这一个月中，在你和同事们的帮助下我确实学到了很多。很多事情让我大开眼界，如果有机会长期在这里工作，我当然非常愿意。”
千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。但我们还是要按照流程办事。”他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”
陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：
一、个xing特征和基础能力
1. 诚实正直，信守诺言
2. 能够发现工作中的问题并能及时改进
3. duli自主地完成工作职责范围之内的事情
4. 有系统地组织和安排工作
5. 对事物具备良好的判断能力
6. 在工作中热情开朗、积极向上、富有亲和力
二、业务知识与工作能力
1. 及时准确地完成所交付的工作
2. 设立目标，不断提高工作质量
3. 了解并掌握所担任工作的要求及流程
4. 能够掌握产品知识并运用于工作中
5. 认同公司文化
6. 良好的质量意识
7. 擅长跨部门沟通、协调。
8. 明确工作中的轻重缓急，并合理安排。
三、工作态度
1. 工作勤奋，有较强的自觉xing和责任心
2. 工作踏实、认真，保持良好的出勤率
3. 能在较大的压力下保持良好的工作状态
4. 配合部门整体工作安排，以公司利益为重
5. 与同事相处融洽，并能协助他人工作
6. 工作积极主动，并愿意付出额外的劳动
每个小项最高分5分，最低分1分，满分100分。后面是结论，通过还是不通过。最后是员工和经理签字。
陈锐看完后还给frank。
frank说：“那我们就按照这个顺序一个一个来，好不好？当然，如果你对我的评分有疑义，随时提出来。第一项，诚实正直，信守诺言。我给你打4分，根据我这一个月的观察，我认为你是个诚实守信的人。第二项，能够发现工作中的问题并能及时改进。这个我只能给你2分。因为我觉得你不能主动发现工作中的问题，更多的是被动的应对。这点在se很重要，要学会发现问题并积极主动想办法解决问题。”
陈锐估计这种试用期评估只是走个过场而已，以前在国企和福鑫甚至这样的过场都不用走，虽然劳动合同也注明试用期时间，试用期结束后，没人和他做过这种面对面的评估。 所以对frank给自己的打分或高或低并不在意。每次frank问他有问题吗？他总是回答：ok，没问题或者可以，就这样。
很快，frank结束了他的工作，把评估表递给陈锐：“你算一下，一共多少分。”
陈锐接过来，4加2，再加3，再加3，一路算下来，57分！怎么会这样，陈锐又重新算了一遍，还是57分！”
陈锐的脸都绿了。frank问：“多少分？”
“57。”陈锐声音低得自己都听不清楚。
“57分？”frank面无表情地说：“很遗憾，richard。你没能通过我们的试用期评估。”
