第16章 专注不等于固守在一个地方

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    马云：一个人专注是很重要的，我们专注电子商务，但专注不等于固守在一个地方，你必须看外面，你从外面的行业的迅速发展和学习里面学到很多东西，再把它放进去，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他什么也不吃，那不行的，五谷杂粮你还得吃。

    从硅谷到好莱坞，开车四小时即到；从科技到娱乐，却是几十年都难以跨越的距离，在全球范围内，目前也只有苹果集团创始人乔布斯一个人做到：在硅谷成立苹果，在好莱坞改造皮克斯，跨越科技和娱乐业。如今，马云也在尝试跨界，而且已取得初步成果——入股华谊兄弟获利，为自己在其他方面的涉足预留伏笔。

    马云说：“一个人专注是很重要的，我们专注电子商务，但专注不等于固守在一个地方，你必须看外面，你从外面的行业的迅速发展和学习里面学到很多东西，再把它放进去，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他什么也不吃，那不行的，五谷杂粮你还得吃。”

    在前面我们已经说过，马云是一个非常富有创业激情的人，所以即使他做事很专注，也从来不会故步自封，而是不断学习，不断开垦新的“土壤”，从外界积极地汲取能量。

    2014年6月5日，当阿里巴巴斥资12亿入股恒大足球俱乐部后，就有记者向马云提问，会不会有更多项目的合作？马云在回应记者提问时表态，在其他领域如房产、矿泉水、娱乐等都可以找到合作的途径。

    下面是关于马云的一段采访实录：

    记者：“这也是我好奇的地方，就是你的精力分配。我们都知道你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军王中磊的华谊，还有林建岳的寰亚，这个跟电子商务有什么关系吗？”

    马云：“关系大了去了。永远记住：创新永远在业外的。他山之石，可以攻玉。就像我看金庸小说，知道什么是想象力，把棍法揉进在刀法里面，那是顶厉害的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研究你的棍法，你能赢到哪里去。在电影行业里，在娱乐行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他怎么编出来的。在娱乐行业的发展，你能够掌握到年轻人的未来，掌握未来的趋势。”

    记者：“能掌握到年轻人未来的行业很多啊，你为什么选择娱乐？”

    马云：“娱乐容易掌握。我个人越来越觉得，文化产业值得去做。我们选择这个地方，这十年来，我们也跟以前不一样，当然很多人选择可能是看到有钱赚去做，但我们选择是觉得做这个，可能是中国将来要碰上问题的地方，如果我今天做了，早做准备，将来就是机会，那就是我能解决这个问题。中国现在的问题是，有钱没脑子，文化太差，口袋满了，脑袋空了，如果文化产业不起来，中国就是个暴发户国家，不能持久的。娱乐文化可能是最好的，让人们开始懂得什么是生活时代。”

    记者：“所以，我就好奇你的精力，你是怎么分配你的时间的，你有电子商务这么多事情，还有文化产业。”

    马云：“我还有TNC大自然保护协会呢。其实，一个人专注是很重要的，我们专注电子商务，但专注不等于固守在一个地方，你必须看外面，你从外面的行业的迅速发展和学习里面学到很多东西，再把它放进去，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他什么也不吃，那不行的，五谷杂粮你还得吃。你到外面看看，很有意思，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又枯燥，娱乐行业，文化产业，很好玩。”

    记者：“你是因为好玩才进去的吗？”

    马云：“我一开始没有觉得好玩。你可以这样看，今后阿里进入的任何一个领域，都是中国十年以后需要的东西，我们才会去的。什么东西今天很热，我们原则上不会进，一定不会进。在我当CEO管的时候，什么东西太热了，人说咱们今天进去？轮不到我们。什么东西我们判断十年之后有机会，我的兴趣就来了。十年之后的机会是因为十年以后会有这样的问题，所以，我们必须今天去prepare for it（做准备），你这样才会有机会。”

    从这段对话中可以看出，马云是在抱着一种开放和学习的心态来看待除了电子商务以外的领域。实际上，除了投资恒大足球、华谊兄弟外，马云还投资在线音乐，整合虾米、天天动听，投资华数传媒，入股文化中国，落子电影、传媒等等，马云总是在抱着一种学习的态度向外界拓展视野。因为未来中国需要，阿里需要，所以他一直在积极探索。

    《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，同样的，在现实生活中，如果一个人只关注自己所从事的领域，而不去观察外界，不去向外界学习，汲取必要的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常迷茫和困惑的人。

    当今社会是一个信息高度发达的社会，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”已经不再适用于每一个积极要求自我的人。虽然我们要专注于自己所从事的职业，但也要以开放的心态来关注外界事物。只有多多向外界学习，融会贯通，才更加有利于自己的发展。倘若故步自封，闭门造车，最后的结局只有一个——被时代潮流淘汰。

    2012年年初，曾经世界上最大的影像器材生产商柯达公司向纽约的一家破产法院提出破产申请保护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务报告，其全球营业收入比去年同期下滑了27%，净亏损比去年同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边缘。

    而几乎在相同的时间，柯达的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告，该季度实现营业收入64.79亿美元，利润2.61亿美元。同一行业的两大巨头，为什么结果却截然相反呢？问题就出在对自身现状的把握上面。

    近些年随着科技的进步，相纸、胶片等影像器材渐渐被高科技数码所替代，影像器材行业因此步入黄昏，作为该行业的龙头老大，柯达所受到的影响自然是首当其冲的，因此我们也就不难理解为什么柯达会出现破产保护这样的悲剧了。然而富士公司为何能够走出行业不景气的困境呢？原因在于富士公司做到了成功的转型。

    企业转型谈何容易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过分析发现，自己的转向其实根本就不存在困难，因为富士公司虽然以生产影像器材为主，但其优势却可以拓展到整个光学领域，只要将现有的资源进行整合，再给出一段时间的研发和转型时间，企业完全可以再拓展一片生存空间。

    了解到了这一点，富士公司就开始着手在公司内部进行改革。最后原来不曾考虑过的商业领域进入了公司转型选择的视野，从而让富士公司焕发了第二次青春。

    柯达破产，源于故步自封，不求进步。富士的成功转型来自于对自身的了解，对外界的关注。如果不知道自己拥有的资源，不和外界互通有无，不积极向光学领域拓展，那么富士公司很可能就和柯达一样，随着行业的没落而走向穷途末路了。

    因此，专注很重要，但必须看外面。当我们专注于自身业务时，不要忘了在适当的时候走出去，拓展视野，广泛涉猎更加先进的知识，增加自身储备。